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张湾区“三个精准”培育选拔好干部

时间:2016-09-30   来源:武当党建网      点击:

自精准扶贫工作开展以来,张湾区将脱贫攻坚一线作为培养干部、识别干部、选拔干部的主战场,坚持把精准扶贫实绩作为选拔任用干部的重要依据。

精准培养锻炼干部。该区按照“信念坚定、公道正派、热爱农村、敢于担当”的标准,采取自愿申请、组织推荐的方式择优,选派了30余名年轻干部和后备干部,根据干部的专业、特长、经历分别派驻到组织涣散、基础薄弱、产业滞后、矛盾突出的村担任第一书记。并对第一书记建档立卡,实行项目化管理,过程化监督,将第一书记任职工作经历,作为党员干部基层工作经历记入本人干部档案,并对选派的干部定期跟踪了解履职情况,对特别突出的干部列为重点培养对象。

精准选拔考核干部。加强对扶贫一线干部的提拔、交流的力度,结合全区精准扶贫工作,建立干部精准扶贫履职尽责台账,突出对干部的政治品质、能力素质、工作实绩、工作作风的精准考核,切实将精准扶贫工作作为考核干部的一项重要指标。在选拔“三类人员”进入乡镇领导班子工作中,坚持树立“埋头干事、敢于担当、群众公认、重视基层”的选人用人导向,对在精准扶贫工作中成绩突出、善做群众工作、勇于攻坚克难的乡镇事业编制人员、优秀村干部、大学生村官优先纳入考察范围,激励党员干部在基层一线、脱贫一线发挥自己的能量。

精准选优配强班子。结合区乡领导班子换届,按照领导班子结构模型标准,着力优化乡镇领导班子功能结构,加强领导班子在扶贫攻坚中的战斗力、凝聚力、向心力。结合乡镇街道经济发展特色,在领导干部配备上因地制宜,以产业发展为导向,通过对干部年龄结构、工作经历、专业特长等情况进行综合分析,及时充实配备熟悉现代农业、旅游规划、电子商务、经济发展等方面工作的领导人才,切实增强乡镇领导班子整体功能。