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郧阳区三道“加法”促进年轻干部成长

时间:2016-10-13   来源:武当党建网      点击:
近年来,郧阳区紧紧围绕十堰生态滨江新区建设,以干部“强能善政”工程为抓手,重点做好三道“加法”,深入推进年轻干部培养选拔工作,促进年轻干部茁壮成长。坚持“想法+办法”,为年轻干部成长树立风向标。一是拧住思想开关。通过集中培训、参加教育实践活动、开展调研报告评选、试用期满考察、谈心谈话交流等多种途径,加强年轻干部思想动态、处世观念、工作思路的培养考察,突出政治定力的把关,注重选拔政治清醒、思路清晰的人,不用无谋事思路、无进取精神、不安心本位的人,引导年轻干部在政治上、思想上不断成熟。二是坚持重视基层。坚持把关注的目光倾向基层、倾向一线,盯住改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿,优先选拔扎根艰苦地区默默奉献的年轻干部。近年来,提拔的121名副科级年轻干部全部具有两年及以上乡镇工作经历。近三年招录的68名省选调生、公务员一律安排在乡镇工作,明确规定五年内不得借调到上级单位或到上级单位挂职。三是突出实绩导向。坚持以实绩论英雄、定优劣,把实绩作为年轻干部培养选拔的主要依据,优先选拔敢于直面矛盾、担难担险担屈的年轻干部,优先选拔干实事有韧劲、抓落实有实效的年轻干部。强化年轻干部工作实绩的考察,为干部选拔提供科学依据。近年来,结合区乡换届和区直单位领导班子调整,及时把工作实绩突出和干群认可较好的55名年轻干部提拔为科级干部。坚持“理论+实践”,为年轻干部成长规划路线图。一是抓好理论教育,夯实基础。区政府一次列支55万元专项经费,按照“区级条件、省级标准”,分3批次对全区35岁以下、第一学历全日制本科以上的205名年轻干部和“年轻干部成长工程”培养对象,实施了全覆盖精品培训。先后邀请省市10多位专家学者授课,区委书记、区长每期应邀讲课,其他区“四大家”领导全部参与教学。实行区校共建,与武汉轻工大学签订研究生培养合作协议,共有124名年轻干部成为在职硕士研究生。二是抓实一线练兵,提升能力。围绕生态滨江新区和“五和郧阳”建设,注重把年轻干部放在重点工作、重要活动、重大项目一线发挥作用、锻炼考验。近年来,先后选派310多名年轻干部到移民搬迁、“五城联创”等重点工作和郧阳汉江大桥、沧浪洲大桥、柳陂新集镇、郧阳岛、子胥湖等重点项目历练,培养造就了一批助推跨越发展的骨干力量。从区直单位选派90多名年轻干部,全程参与村“两委”换届和软弱涣散村整顿工作,着力提高年轻干部处理复杂问题和做好群众工作的能力。三是抓紧岗位锻炼,拓宽视野。建立信访专项锻炼制度,对新录用的省选调生、公务员和新提拔的科级年轻干部一律先选派到信访部门挂职锻炼3个月。先后选派15名年轻干部到天津和平区、北京中关村等对口协作单位挂职锻炼。选派任职经历比较单一的136名年轻干部开展区乡互挂锻炼,新招录的14名研究生科级干部全部下乡镇挂职锻炼,让年轻干部在多个工作岗位上增长见识,淬炼成才。坚持“激励+约束”,为年轻干部成长植入校正器。一是加强关怀激励。大力实施“安居工程”,整合资金1.3亿元,建设人才公寓1000余套,免费供引进的优秀年轻干部居住,对其配偶工作、子女入学等开通“绿色通道”,确保优秀人才引得来、留得住。注重提高年轻干部政治待遇,在乡镇职位出现空缺时,优先从本乡镇内部年轻干部中选拔。近年来,共选拔23名优秀年轻干部进入乡镇领导班子,196名年轻干部作为科级后备干部培养。二是注重跟踪管理。定期开展谈心谈话,主要领导每年和年轻干部进行一到两次的专门座谈,交流思想,纠偏鼓劲。始终坚持以“八个千万干不得”教育警示年轻干部,让年轻干部坚守底线。将年轻干部分为近期可用的、有发展潜力的、远期储备的三种类型,探索建立分层分类的积分考评制,对年轻干部工作业绩、基层工作经历、岗位经历、年度考核、培训经历、个人奖惩等不同指标进行百分制量化打分,综合分析排名,全面掌握队伍现状,找准问题,对症下药。三是建立淘汰机制。对存在苗头性、倾向性问题的,及时进行诫勉谈话,不搞“保护式”培养;对连续两年年度考核为基本称职的,安排到区委党校学习锻炼6个月,考察合格后再继续上岗;对在试用期满考察中,工作业绩差、群众公认度低的年轻干部,及时约谈提醒或延长试用期。今年,对3名试用期表现一般的年轻干部进行了约谈提醒,对1名表现较差的延长试用期。形成“倒逼”机制,切实让年轻干部走得稳、走得好。