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郧阳区“四注重”激发年轻干部干事创业激情

时间:2015-12-18   来源:武当党建网      点击:

近年来,郧阳区坚持注重基层墩苗、注重教育培养、注重跟踪管理、注重实绩竞争,着力解决少数年轻干部基础不牢、能力不够、要求不严、活力不足的问题,提升了年轻干部队伍整体素质。

注重基层墩苗,扎稳“马步”。一是树立导向。树立注重基层的导向,从年轻干部中提拔副科级干部时,把是否有乡镇(社区、农村)工作经历作为选任的必要条件,让年轻干部安心在基层墩苗。近年来,提拔的121名副科级干部全部具有两年及以上基层工作经历。二是搭建平台。把近年来招录的112名省选调生、公务员一律安排在乡镇工作,明确规定两年之内不得借调到上级单位或到上级单位挂职。对全区35岁以下,第一学历本科以上且缺乏乡镇(社区、农村)工作经历的干部进行摸底调查,建立花名册,每年分批次选派到偏远乡镇和项目建设任务较重的乡镇锻炼。目前,已先后选派74名没有基层工作经历的年轻干部到乡镇历练。三是接好地气。年轻干部每人结1-3户“穷亲”,一包3年不变,坚持工作日住夜、周末驻村,每周至少与联系户同吃同住同劳动一天,记好民情日记,体验群众疾苦、稼穑艰辛,切实为贫困户脱贫致富想办法、出点子。

注重教育培养,练强“筋骨”。一是理论学习。为了让年轻干部补足精神之“钙”,以区委党校为依托,分3批次对全区35岁以下,第一学历本科以上的205名年轻干部进行了为期3个月的“全覆盖、封闭式、军事化”高端培训,先后邀请省市10多名专家学者授课。结合郧阳区农业大区的实际,委托武汉轻工大学定向培养农业推广在职硕士研究生,目前已培养4批次109人。二是能力比拼。为提升年轻干部调查研究、公文写作、语言表达等方面能力,先后分批次组织132名年轻干部就基层党建、新农村建设、农村产业发展等课题开展为期一周的乡镇实地调研。先后邀请区委办、区政府办相关负责人讲授公文写作技巧,举办了5次公文写作大比武,3次演讲比赛,大幅提升了年轻干部写、说、做等方面的能力。三是岗位锻炼。按照“缺什么,补什么”的原则,分批次选派缺乏综合部门工作经历的年轻干部到区委办、区政府办等部门锻炼,缺乏应对复杂局面能力的到信访、安监等部门锻炼,让年轻干部丰富阅历,在多个工作岗位上淬炼成才。

注重跟踪管理,拧紧“发条”。一是动态管理。深入推进“年轻干部成长工程”,制定管理办法,建立培养对象信息采集库,对党务类、宣传文化类、农业农村类等11类179名培养对象及近年来招录的省选调生、公务员进行跟踪管理,符合条件的及时纳入后备干部队伍,所在单位指定一名班子成员进行“一对一”帮扶培养,量身定制切实可行的培养方案,明确培养方向和管理措施。二是谈心引导。结合党的群众路线教育实践活动开展,乡镇、区直单位党委(党组)书记每季度和所在单位年轻干部开展一次谈心谈话,做到三个必谈:心理有情绪必谈、家里有困难必谈、工作开展不力必谈,帮助找准问题,分析原因,对症下药。三是底线教育。经常组织观摩法院庭审现场、参观看守所、观看职务犯罪人员现身说法,让年轻干部明白“千丈之堤以蝼蚁之穴溃,百尺之室以突隙之烟焚”的道理,从小处着眼管住自己的手、嘴、脚,从政之初就树立正确的价值观、权力观、事业观,坚守为人处事底线。

注重实绩竞争,激活“引擎”。一是考评引导。按照“好干部”标准和“三严三实”要求,进行经常性考察,多方面听取意见,既听主管、分管领导评价,又听包保联系户评价,既看关键时刻表现,又看一贯表现,建立年轻干部考评数据库,把综合评价结果作为选拔任用的参考,引导年轻干部干实事、求实效。二是竞争选拔。根据职数空缺情况,拿出部分专业型强的副科级岗位面向全区公开选拔,坚持干什么考什么,公开、公平、公正进行能力和素质测试、测评,让干得好的考得好,能力强的选得上。对部分职能强、系统大的单位中层岗位实行竞争上岗,破除论资排辈的条条框框,突出实绩竞争,为年纪轻、能力强、公认度高的干部搭建“上”的台阶。三是适时使用。本着成熟早、潜力大、业绩明显、群众公认的原则,近年来,共有89名35岁以下的年轻干部提拔担任正副科级职务,占总人数的75%,切实让想干事的有舞台,干得好的有位子,增强了年轻干部干事创业的激情和动力。